1. إعداد الهياكل التنظيمية 

تصميم هيكل الشركة الإداري بشكل يوضح تسلسل الصلاحيات والمسؤوليات.
تحديد الإدارات والأقسام (إدارة الموارد البشرية – المالية – المبيعات – العمليات…).
تحديد خطوط التواصل بين الأقسام لضمان انسيابية العمل.
إعداد هيكل متكامل يتوافق مع نوع النشاط وحجم المنشأة.

2.تطوير اللوائح والسياسات الإدارية

إعداد لوائح تنظيم العمل (الدوام، الحضور والانصراف، السلوك الوظيفي).
صياغة لوائح الجزاءات والمكافآت والمخالفات.
وضع سياسة الإجازات الرسمية والسنوية.
اعتماد اللوائح رسميًا من وزارة الموارد البشرية (منصة قوى).

3.إعداد الوصف الوظيفي

تحديد المهام والمسؤوليات لكل وظيفة بدقة.
تحديد المؤهلات المطلوبة والخبرة لكل منصب.
ربط الوصف الوظيفي بالأداء الفعلي ونظام التقييم.

4.إعداد خطط العمل التشغيلية

وضع خطة تشغيل سنوية للإدارات والمشاريع.
تحديد الأهداف الرئيسية ومؤشرات الأداء KPI’s.
ربط الخطط التشغيلية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.